martes, 18 de enero de 2011

LA CREATIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

Queridos compañer@s esta  publicación es mi cuarto blog y el cierre de este tema, espero que esta ultima información les agrade, gracias por todos sus comentarios, por que es una retroalimentación.

Este tema lo retome del Autor Mauro Rodríguez estrada.

Siendo una actividad humana, la toma de decisiones lleva el sello de la persona; y podrá ser mediocre, estrecha de miras, conformista, repetitiva  y rutinaria; o bien, valiente, abierta, ambiciosa, original, emprendedora e innovadora.
La decisión, por definición esencial, apunta al futuro, y como tal disfruta de flexibilidad y nace abierta a nuevas formas.
Esto se siente más en las decisiones a niveles altos; allí puede convertirse en una tarea francamente artística y creativa.
Todas las personas y grupos tienen un apreciable potencial creativo, si bien en gran medida latente, y una de las funciones básicas del buen liderazgo, consiste en liberar las capacidades de decisión genuinamente creativas, que no sean sólo remedos, repeticiones o adaptaciones.
La creatividad de un grupo no florece más que un clima psicológico de libertad, espontaneidad, mutua aceptación y seguridad psíquica, y gran respeto mutuo, de modo que cuando no se logra el consenso unánime, la minoría-interpelada, escuchada y valorizada-apoye las decisiones de la mayoría.

A continuación les dejo unos pasos para la toma de decisiones

¿QUE NOS IMPIDE TOMAR BUENAS DECISIONES?

Saludos a tod@s en este tercer blog les quiero compartir un tema interesante se trata acerca de nuestros errores al tomar decisiones ya sean personales y de trabajo, este tema lo retome del autor Jose Espindola Castro; espero que sea de su interes.
Como saben tomar decisiones exige valor. Tomar decisiones es una actividad muy compleja que implica muchos factores, principalmente:
a. Conocimientos
b. Sabiduría y prudencia
c. Voluntad y tenacidad
d. Valentía y valores
El paso numero uno para tomar decisiones es querer tomarlas, pero decidir causa angustia y temor, debido a los siguientes factores:
a. Cuando elijo algo renuncio a otra cosa; eso se hace mas evidente cuando una decisión es crucial: la elección de una pareja, de una carrera, de una forma de vida, tener hijos, y otras.
b. Una decisión puede resultar errónea y entonces yo soy responsable de un fracaso.
c. Decidir implica pensar y decidir entre varios bienes cuya adquisición tiene ventajas y desventajas; esto me produce cansancio y estrés.
d. Mis decisiones pueden ir en una dirección que a la larga no deseo.
Por estos factores, mucha gente decide no decidir y engañarse a si misma con el argumento de que no es libre, de que su conducta se debe a eventos que no puede controlar o sobre los que no tenia opciones. Los malos criterios para actuar o sea, los que nos son libres ni racionales, son: actuar por capricho, actuar por obediencia ciega o hacer lo que hacen los demás.
A. Quien actúa por capricho, obra según sus sentimientos inmediatos y sus arrebatos buenos o malos. No tiene visión del futuro ni controles racionales que moderen y orienten su conducta. Aun que esto los conduce a problemas y conflictos frecuentemente graves, lo prefieren a sentir el peso de su libertad.
B. Quienes actúan por obediencia irrestricta deciden las autoridades correspondientes: los padres, los maestros, los expertos, los jefes. Aun que obedecer es una virtud  que nos permite trabajar coordialmente y con respeto, obedecer sin hacer juicios sobre la conveniencia o no de los actos ordenados, puede llevar a una vida insípida o a cometer delitos por incitación de otros.
C. Actuar únicamente por que todos los démas lo hacen tampoco resulta muy convincente: nos ocultamos en lo social para no tomar decisiones; así, elegimos una carrera por que allí van lo amigos, por que es lo que recomiendan el mercado; nos casamos y buscamos determinados bienes por que todos lo hacen y todos buscan lo mismo. Quienes siguen ese camino no llegan a tener identidad ni personalidad propia, es probable que se aparten de sus metas mas preciadas por no querer corres riesgos.
Al leer lo anterior podemos pensar "yo no soy así"; sin embargo, la experiencia demuestra que con frecuencia pueden ocurrir dos cosas:
a. Puede ser que nuestras decisiones en algún ámbito se orienten por una de esas actitudes y otra dimensión de nuestra vida por otra. Por ejemplo, alguien puede actuar por capricho en su vida afectiva y por obediencia irrestricta en el trabajo; en lo demás podría actuar por que "todos lo hacen".
b. También puede ser que nuestras decisiones están contaminadas por esas actitudes, y q aparezcan de pronto aquí y allá inoportunamente.
Otros factores negativos que afectan nuestras decisiones son:
1. La imposición de roles. Los puestos que ejercemos crean estereotipos a veces muy malos que luego nos cuesta trabajo romper.
2. Casarnos con una idea. Cuando una persona queda deslumbrada por una idea, frecuentemente no quiere oir opiniones contrarias.
3. Las fantasías optimistas. Si bien ser pesismista nos impide tomar buenas decisiones, ser exageradamente optimista tambien conduce al mismo resultado.
4. Caer en procesos destructivos o éticamente inaceptables. Pequeñas decisiones nos llevan a grandes decisiones.
5. No considerar bienes intangibles. Frecuentemente sólo tomamos decisiones buscando bienes tangibles: el auto, la casa, el dinero. Sin embargo existen bienes que no son tan concretos pero que son muy importantes: el amor y el afecto, la armonía espiritual, la salud física y mental, la libertad y el disfute de la naturaleza, entre otros.
6. No querer perder nunca. Una vez que le hemos invertido tiempo, recursos o dinero a algo ya no queremos perderlo aunque haya que hacerlo.
A continuación les dejo un mapa conceptual de malas decisiones:




domingo, 16 de enero de 2011

CUESTIONARIO PARA EL ESTILO PERSONAL DE DECISION

A continuación les menciono los estilos personales de decisión:
* DIRECTA
* ANALITICA
* CONCEPTUAL
* CONDUCTUAL
Para terminar este tema les quiero preguntar lo siguiente, ¿ustedes saben cual es su estilo personal de decisión? para que lo descubran les dejo este pequeño cuestionarios.

 Espero que este pequeño cuestionario sea de su interes.


MODELO POLITICO PARA TOMA DE DECISIONES

Saludos a tod@s en este mi segundo blog quiero compartir con ustedes el modelo politico de la toma de decisiones, esta informacion la retome del libro de Richard L Daft; mientras leia este modelo me identifique mucho por que en la empresa para la que trabajo todos los gerentes tenemos diferentes puntos de vista y muchas veces objetivos diferentes, y al reconocer este modelo me ayudo mucho para identificar las areas de oportunidades que existen dentro de la organización de la empresa y sobre todo comenzar a ponerlas en practica, espero que este articulo sea de su interes y si se encuentran en una situación similar estoy segura que les sera de mucha ayuda.

El modelo político es útil para adoptar decisiones no programadas cuando las condiciones son inciertas, cuando se dispone de poca informacion y los ejecutivos no coinciden en metas establecidas o en que acciones emprender. Casi siempre en las decisiones intervienen muchos ejecutivos que persiguen objetivos distintos y conversan para compartir la información y llegar a un acuerdo. Con frecuencia forman una coalición para tomar decisiones complejas. La coalición es una alianza informal entre los que favorecen una meta determinada.
El modelo politico se asemeja mucho al ambiente real donde los ejecutivos y los decisores operan. Las decisiones son complejas y en ellas intervienen muchas personas, la información es ambigua a menudo, y los desacuerdos y conflictos frente a los problemas y soluciones son normales. El modelo politico se basa en cuatro suposiciones fundamentales:
1.- Las organizaciones se componen de grupos con intereses, metas y valores diversos. Los ejecutivos no coinciden en las prioridades de los problemas y a veces no entienden o no comparten los objetivos y los intereses de sus colegas.
2.- La información es ambigua e incompleta. El intento de ser racional se ve limitado por la complejidad de muchos problemas, lo mismo que por las restricciones personales y organizacionales.
3.- Los ejecutivos no tienen tiempo, ni los recursos o capacidad mental necesarios para identificar todas las dimensiones del proceso y procesar la información relevante. Intercambian puntos de vista entre si para recabar información y atenuar la ambigüedad.
4.- Se enfrascan en discuciones en favor y en contra para escoger las metas y discutir las alternativas. Las decisiones son resultado de la negociación y la discusión entre miembros de una coalición.



miércoles, 12 de enero de 2011

PRINCIPIOS PARA TOMAR DECISIONES

Saludos a tod@s, quiero compartir con ustedes la emoción que siento al crear este primer blog, el cual espero que tenga muy buenos comienzos.

Este primer blog es acerca de los Principios para Tomar Decisiones del libro Business Think, del cual retome la parte mas practica que es una especie de guia para que a los que nos interese llevemos a la practica estos principios.

* Principio 1: Deshacerse del ego en la puerta. La arrogancia, el estar a la defensiva y la necesidad apremiante de quedar bien obstruyen el dialogo, bloquean las oportunidades y las decisiones y terminan por conseguir tiempo y energía; en conclusión tenemos que poner el ego bajo control, y manejar delicadamente los egos de los demas a fin de mantener abierto el dialogo.
El ego es un problema muy sutil y dificil de detectar, acontinuación menciono algunas señales de alerta para detectar si una persona esta en "zona de ego"
** La persona comienza hacer alarde de su genialidad
** Busca constantemente la aprobación de los demas
** Se pone a la defensiva
Posiblemente muchos de nosotros creemos que no tenemos "ego" pero los invito a que realicen la siguiente prueba para comprobar si estamos en esta etapa


*Principio 2: Generar curiosidad. Abordar las discusiones con una energía sana para hacer preguntas y dejar transitoriamente de lado el propio conocimiento y experiencia para apropiarse de otros puntos de vista emanados de la diversidad intelectual colectiva de la compañia.
* Principio 3: Apartarse de la solución. En lugar de concentrarse permanentemente en la solución misma, nos tenemos que apartar de ella a fin de llegar a los problemas de fondo, cerciorándose meticulosamente de no adivinar y centrando la atención en los pocos problemas vitales
* Principio 4: Obtener evidencia. Recolectar pruebas de que el problema u oportunidad para la empresa existe segun lo indica la evidencia circunstancial que ha logrado convertir en evidencia sólida susceptioble de ser medida.
* Principio 5: Calcular el impacto. A fin de determinar que se trata de un debería y no de un podría, hemos convertido la evidencia sólida en un equivalente financiero, a fin de asegurarnos que el impacto o el beneficio valga la pena.
* Principio 6: Explorar el efecto de onda. Considerar detenidamente sobre que o quién mas repercute el problema o la oportunidad dentro de la compañia. Tambien se considera el peso relativo del problema en comparación con otras iniciativas de la compañia.
* Principio 7: Bajar la velocidad ante las señales de alerta. Nosotros sabemos que es lo que le ha impedido a la compañia hacer algo al respecto del problema, o de la oportunidad en el pasado, o que es lo que podría impedirselo en el futuro.
*Principio 8: Buscar la causa. Hemos identificado la casusa de los sintomas que se manifiestan y tenemos la convicción de que la solución servirá para corregir la causa del problema y no sólo sus efectos.